Dans les années 1891–92, un jeune jésuite qui n’était pas encore prêtre, Henri-Régis Pupey-Girard, faisait un stage de maître d’internat à l’Ecole Sainte-Geneviève auprès des étudiants qui préparaient les concours d’entrée dans les grandes écoles de l’époque. C’est là que naquit en lui l’idée de fonder pour les ingénieurs une association comparable à celles qui réunissaient déjà des jeunes ouvriers.

Il s’adressa à certains de ses élèves qui venaient d’être admis à l’Ecole Centrale ainsi qu’à d’autres, issus de promotions plus anciennes, et leur proposa de se réunir pour faire retraite à la Maison Manrèse de Clamart. Au terme de trois jours de prière, le projet fut soumis aux vingt-cinq retraitants : — de constituer l’embryon d’une union dite “de prière et d’apostolat” ; — et de faire de ce groupe le noyau d’un organisme social et professionnel qui s’appellerait “l’Union des Ingénieurs Catholiques” (UIC). Une charte fut élaborée et approuvée par les retraitants qui allaient devenir les premiers adhérents de l’Union.

Non sans tâtonnements, l’UIC va grandir et se transformer en 1906, après les lois de séparation de l’Eglise et de l’Etat, en une association qui s’appellera “l’Union Sociale des Ingénieurs Catholiques” (USIC). Elle comprendra deux types de membres : les “stagiaires”, élèves ingénieurs encore en formation, et les ingénieurs proprement dits, entrés dans la vie active. Organisation de type syndical — la forme associative jugée à l’époque la plus pratique — l’USIC n’entre pas pour autant dans la logique de la lutte des classes qui avait été la grande hantise du catholicisme social de la fin du XIXe siècle. Elle a vocation d’aider ses membres à prendre conscience de la dimension sociale de l’activité économique, d’intéresser ses adhérents à ce qu’on appelle à l’époque “la question sociale”, c’est-à-dire à tout ce qui humanise ou déshumanise l’homme dans l’entreprise. Pour correspondre à cette visée, l’USIC va proposer à ses membres des thèmes de recherche (la rationalisation de la vie économique, l’autorité dans l’industrie, le chômage…) et une méthode de travail conduisant à analyser d’abord tous les éléments des problèmes étudiés, puis à porter un jugement sur les pratiques repérées et leurs effets sur les personnes, à élaborer enfin des propositions qu’on appellera la doctrine de l’USIC, avec pour objectif, précise une note de l’époque, que “l’esprit chrétien pénètre peu à peu dans les milieux dont les membres de l’USIC ont la responsabilité”. Dans la fidélité à l’Eglise, mais sans se contenter de répéter son enseignement, l’USIC a ainsi tenu à dire une parole spécifique, à parler sous sa propre responsabilité d’association de laïcs chrétiens.

A partir de 1936, de l’intérieur de l’USIC, vont commencer à se faire entendre des voix qui mettent davantage l’accent sur la prise en compte des situations vécues — une nouvelle requête qui rejoignait les perspectives de l’Action Catholique. C’est ainsi qu’en 1937 va naître dans l’orbite de l’USIC un nouveau mouvement. Il comprendra deux branches, celle des cadres et celle des dirigeants, et s’intitulera le MICIAC : Mouvement des Ingénieurs et Chefs d’Industrie de l’Action Catholique. Sans récuser l’héritage de l’USIC, le MICIAC se propose des objectifs d’une certaine manière plus ambitieux : il ne s’agit pas seulement de moraliser la société économique, il faut également la rechristianiser. Aussi met-il l’accent sur la réalité quotidienne où il faut agir en chrétien, plus que sur l’élaboration d’une doctrine sur les grands problèmes sociaux. La vie en équipe devient le lieu privilégié où des hommes engagés dans le monde économique viennent s’aider mutuellement à vivre leur foi dans l’exercice de leurs responsabilités. Agissant dans leur vie professionnelle “selon l’Eprit de justice et de charité qui est l’Esprit du Christ lui-même”, les membres du MICIAC “laisseront à Dieu le soin de faire fructifier ce témoignage”. Tel est le langage que tenait le MICIAC en ses commencements. Il diffère de celui de l’USIC, mais il connaîtra lui aussi des évolutions. Au fil des années, le MICIAC parlera, en effet, de moins en moins de sa mission en terme de rechristianisation : une autre vision des choses va progressivement émerger qui saura reconnaître l’Esprit à l’œuvre, même dans ce monde où gagne l’incroyance, où la foi en Dieu n’est pas confessée. C’est ce qu’exprimera plus tard Vatican II dans Gaudium et spes : “l’Eglise sait, dit le Concile, que l’homme est sans cesse sollicité par l’Esprit de Dieu”. Ainsi, dans ce monde mêlé de bien et de mal, l’Esprit fait signe et les signes sont à scruter. Le MICIAC dans son ensemble a vraiment conçu sa mission dans cette ligne que le Concile devait mettre en pleine lumière.

Lorsqu’en 1965, le Mouvement des Cadres, Ingénieurs et Dirigeants Chrétiens, le MCC, naît de la fusion de l’USIC et du MICIAC, il en recueille le double héritage — deux héritages qui se rejoignent sur de nombreux points. Trois d’entre eux gardent toute leur actualité et méritent d’être soulignés.

En 1998, le MCC devient le “Mouvement Chrétiens des Cadres et dirigeants” (en remplacement de Mouvement des Cadres et dirigeants chrétiens), signe d’ouverture et d’ancrage dans la spiritualité

Eccleria pour éclairer nos vies professionnelles !

Eccleria évoque en premier lieu le verbe éclairer. Dans les réunions qui, chaque mois, sont le cœur vivant de notre mouvement, nous cherchons dans l’écoute et le partage d’expériences, à nous éclairer les uns les autres, à éclairer nos décisions et faire en sorte qu’elles concilient nos valeurs chrétiennes et nos enjeux professionnels.Cet exercice de discernement collectif, inspiré de la pédagogie de Saint Ignace, est facilité par la présence de nos accompagnateurs spirituels. Cette relecture en équipe nous aide à éclairer nos chemins de vie pour servir le bien commun à la lumière de l’enseignement social de l’Église.Bref à décider en chrétien, comme l’exprime notre signature.Notre nom Eccleria rappelle aussi les premières communautés chrétiennes qui se réunissaient chez elles — les   Domus Ecclesiae, églises à la maison — comme le font aujourd’hui nos équipes.

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