21 octobre 2026

Eccleria a exploré et débattu du sujet avec son cycle de conférences Zoom« IA et RH : recrutement et recherche d’emploi » en mars 2026. Cette vie d’équipe découle de cette soirée.

Trois chiffres posent le décor :

  • 79 % des professionnels RH utilisent l’IA pour recruter (enquête HelloWork) ;
  • 26 % seulement des candidats estiment que l’IA garantit une évaluation juste (étude Gartner) ;
  • 39 % des candidats l’utilisent pour rédiger un CV ou une lettre de motivation.

Chacun s’équipe, chacun se méfie de l’autre. La vraie question n’est plus d’utiliser ou non l’IA, mais de rester responsable et vrai quand on s’en sert.

Voir – Ce qui se joue dans nos vies professionnelles

  • Côté recruteur : l’IA rédige les offres, trie les candidatures, transcrit les entretiens. Daphné Vauclin, DRH, insiste : la décision reste humaine. Une analyse automatisée d’entretiens a produit des citations inventées.
  • Côté candidat : la lettre de motivation se standardise. Après 50 ans, la probabilité d’obtenir un entretien par candidature classique tombe autour de 5 %.
  • Une compétence devient centrale : la supervision. Relire, corriger, reconnaître les biais, assumer le résultat.

Le pape Léon XIV le rappelle aux concepteurs : « chaque choix de conception exprime une vision de l’humanité » (message aux participants du Builders AI Forum, 3 novembre 2025, traduction).

Questions pour l’équipe :

  • Où l’IA intervient-elle déjà dans mes décisions sur les personnes (recruter, évaluer, promouvoir) ?
  • Ai-je déjà laissé un outil décider à ma place, par commodité ?
  • Quand j’envoie un texte rédigé avec l’IA, est-ce encore moi qui parle ?

Discerner – Quelle attitude ajustée ?

Le Seigneur dit : « je t’ai appelé par ton nom, tu es à moi » et « tu as du prix à mes yeux, que tu as de la valeur et que je t’aime » (Is 43,1.4). Du bon pasteur, Jean écrit : « Ses brebis à lui, il les appelle chacune par son nom » (Jn 10,3). Un candidat n’est pas un profil, un collaborateur n’est pas un score. Être appelé par son nom crée la confiance, et la confiance fonde toute relation de travail.

Le texte Quo Vadis Humanitas ? (Commission théologique internationale, 2026, § 18) parle d’une « dynamique de co-responsabilité envers les autres et envers Dieu ». Utiliser l’IA, c’est engager cette responsabilité : elle ne remplace pas le jugement, elle le suppose.

Questions pour l’équipe :

  • Qu’est-ce que l’IA fait bien, et qu’est-ce qui doit rester une décision humaine ?
  • Comment éviter qu’un tri automatique écarte des seniors ou des parcours atypiques ?
  • Dans quelles situations l’IA m’aide-t-elle à mieux me connaître, et dans lesquelles me fait-elle oublier qui je suis ?

Agir – Devenir des responsables lucides

Avant de choisir ses apôtres, Jésus « passa toute la nuit à prier Dieu » (Lc 6,12). Prendre le temps avant de décider sur des personnes : voilà un repère concret. Des gestes simples en découlent :

  • nommer qui décide, et au nom de quoi ;
  • informer les candidats et collaborateurs quand l’IA intervient ;
  • relire et assumer tout ce que l’IA produit en notre nom ;
  • transmettre aux plus jeunes la capacité critique d’évaluer l’outil.

Questions pour l’équipe :

  • Quelle règle simple adopter dans notre organisation sur l’usage de l’IA dans les décisions RH ?
  • Qui, autour de nous, cherche un emploi et pourrait être aidé à utiliser l’IA avec exigence ?
  • Quel temps de recul nous donnons-nous avant une décision qui engage une personne ?

Et si l’IA devenait d’abord un miroir qui nous aide à nous voir tels que nous apparaissons, avant d’être un levier de performance ?

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